ПРОЛОНГИРОВАННАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
СТАРТ ПРОГРАММЫ
18.08.2023 г. (поток 3)
и 22.09.23 (поток 4)




ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

- для руководителей в корпоративном бизнесе, предпринимателей, собственников бизнеса,
- со средним и хорошим опытом управления,
- всех, кто хочет осознанно управлять командой
и получать удовольствие от процесса и результата
ИДЕТ НАБОР В НОВУЮ ГРУППУ: СТАРТ 18.08.2023 Г. (поток 3) и 22.09.23 (поток 4)

Что делает руководителя эффективным?

Для эффективной работы отдела руководителю важно проработать все 3 пункта:
  • Система
    Важно организовать отдел: утвердить цели, результаты, показатели, процессы, структуру и т.д.
  • Навыки управления
    Делегирование и постановка задачи, мотивация персонала, контроль исполнения, обратная связь и т.д.
  • Уверенность в себе как руководителе
    Необходимо проработать внутренние установки и убеждения, которые влияют на эффективность управления.
На курсе участники прорабатывают
все 3 пункта в формате:
Программа обучения построена так, что гарантировано применение знаний уже после 1го занятия
  • 5 очных занятий
    каждое занятие по 8 часов, в центре Челябинска. Очное обучение - наиболее эффективный формат развития.
  • 3 индивидуальные консультации
    на протяжении всего курса тренер помогает внедрить полученные методики работы в реальную практику
  • 2 промежуточные онлайн встречи
    с разбором рабочих ситуаций, поддерживающими практиками и контролем продвижения каждого участника к цели
  • "Закрытая" группа до 8 человек
    позволяет проработать запрос каждого участника, отработать навык на тренинге с максимальной эффективностью
  • Домашние задания
    на проработку реальных рабочих ситуаций с индивидуальной обратной связью от бизнес-тренера
  • А так же...
    + поддержка куратора курса
    + рабочая тетрадь с доп. материалами
    + сертификат о прохождении обучения
Ключевые блоки пробграммы
Программа включает 5 очных занятий + домашние задания с обратной связью + 4 онлайн встречи
Занятие 1
Руководитель осознанный – какой он? Взгляд со стороны
На занятии разберем, какими качествами должен обладать руководитель, и что должен делать руководитель, чтобы осознанно достигать целей и получать удовольствие от работы, а не находиться в постоянной гонке за результатами и стрессе.

В результате участники:
  • осознают истинные цели руководителя
  • поймут, как связаны цели и ценности, осознают свои ценности
  • сформируют свои цели, интегрируют их с целями своего подразделения/бизнеса
  • поведут самодиагностику себя как руководителя, увидят зоны роста и развития, сформируют план
  • осознают, как связаны между собой состояние руководителя и эффективность команды
  • проработают своё состояние, проработают поглотители и источники энергии
  • поймут, как правильно организовать свою работу, чтобы хватало времени на всё
  • знают основы таймменеджмента руководителя
  • научатся «управлять» своим временем
  • осознают свои источники стресса и сформируют план по работе с ними
  • осознают свои внутренние убеждения и модели поведения, снижающие эффективность управления, и знают, что с ними делать
Занятие 2
Правильная постановка цели и планирование её достижения
На занятии разберем, как ставить цель, чтобы она была достигнута. Как планировать достижение цели, и как работать с планом, чтобы его выполнить.

В результате участники:
  • осознают необходимость плана и регулярной ретроспективы
  • научатся разграничивать 3 уровня планирования
  • знают основные ошибки руководителей на каждом уровне планирования, проведут диагностику себя на наличие ошибок планирования
  • знают форматы планирования, применимые для каждого уровня
  • сформируют стратегию и тактику своего подразделения/бизнеса
  • проведут анализ своего отдела/бизнеса «как есть» и составят картину «как должно быть» для достижения поставленных целей
  • научатся анализировать сильные и слабые стороны, видеть возможности и угрозы подразделения/бизнеса
  • сформируют видение развития своего подразделения/бизнеса на ближайший год, подкрепят его эмоционально для обеспечения воплощения в жизнь
Занятие 3
Мотивация персонала. Профилактика и устранение ДЕмотивации
На занятии разберем, как находить «ключик» к каждому сотруднику, чтобы повышать мотивацию на исполнение задач. Что делать, чтобы избегать демотивации у себя и сотрудников. Как быстро выходить из этого состояния.

В результате участники:
  • знают феномен «управленческой проекции» в мотивации персонала и как его не допустить в своей работе
  • знают отличия мотива от стимула
  • умеют определять ведущий мотив сотрудника по поведенческим индикаторам
  • знают, как работать с разными поколениями сотрудников
  • умеют внедрять изменения в работу, не допуская демотивации и сопротивления со стороны персонала
  • умеют выявлять демотивацию у себя и сотрудников, её причины, проводить мотивационную беседу
Занятие 4
Управление командой и коммуникации с сотрудниками
На занятии разберем, как правильно подбирать сотрудников в свою команду, как взаимодействовать с командой и каждым сотрудником отдельно.

В результате участники:
  • знают, какие бывают компетенции, составят профиль компетенций своих сотрудников
  • научатся быстро оценивать наличие любого навыка у кандидата/сотрудника
  • знают, какие бывают командные роли и как формировать команду
  • научатся правильно взаимодействовать с персоналом при постановке задачи, контроле исполнения и корректировке действий
  • научатся 4м алгоритмам постановки задачи в зависимости от уровня компетенций и мотивации сотрудника
  • научатся давать обратную связь так, чтобы не демотивировать сотрудника, а направлять корректировку действий на развитие сотрудника
  • знают алгоритм развития любого навыка и методы обучения на рабочем месте
  • составят план адаптации нового сотрудника своего подразделения/бизнеса
Занятие 5
Систематизация работы и управление изменениями
На занятии разберем, как правильно относиться к изменениям и управлять ими, чтобы это не вызывало стресс. Как перевести работу руководителя из состояния постоянного «тушения пожаров» в планомерный, размеренный процесс достижения результата всей командой.

В результате участники:
  • осознают, что значит «управление изменениями»
  • как управлять изменениями спокойно, чтобы это не было источником стресса
  • осознают, почему важна система в любой работе
  • знают, как создавать систему в бизнесе, составляющие системы
  • научатся видеть работу своего подразделения/бизнеса «сверху»
  • знают, как с помощью бизнес-процессов легко систематизировать работу
  • проработают процессы своего подразделения/бизнеса, составят кроссфункциональную диаграмму процессов верхнего уровня
Автор и ведущая программы Ипатова Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, психолог, консультант по управлению
Дипломированный бизнес-тренер и психолог с успешным опытом управленческой деятельности и реализации консалтинговых проектов

Подробнее
Автор и ведущая программы Ипатова Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, психолог, консультант по управлению
Дипломированный бизнес-тренер и психолог с успешным опытом управленческой деятельности и реализации консалтинговых проектов

Подробнее
Каких целей достигают участники программы?
  • Осознают, что значит системная работа и как её организовать
    Видят систему в организации работы подразделения. Видят свою работу руководителя как систему.
  • Знают как и умеют работать с персоналом
    Благодаря знаниям методов и инструментов оперативного менеджмента.
    И умению применять их на практике.
  • Повышают уверенность в себе как руководителе
    На основе новых знаний по психологии.

Отзывы участников программы

  • Семинар оставил положительное впечатление, для себя узнал много новых инструментов, которые планирую использовать в работе.
    Смирнов Сергей Викторович
    Руководитель отдела продаж
  • Очень много информации! 
    Всё структурировано и понятно!
    Много полезных инструментов для работы.
    Матюнина Олеся Николаевна
    Начальник отдела по работе с клиентами
  • Приятное восприятие информации. Интересный тренинг, вовлеченность 100%! Много нового и интересного. Структура тренинга 100%. 
    В целом всё отлично!
    Чабан Елена Мударисовна
    Руководитель ОП Магнитогорск
  • Легкая подача материала, достаточное количество практических заданий. Динамично, без затягиваний. 
    Всё было интересно, долго ждала такой формат.
    Спасибо!
    Миндисарова Жанслу Бирмановна
    Руководитель подразделения 
  • Много новой полезной информации, заряжающей на позитив, улучшение качества работы, ну и конечно же раскрывающей мотивацию сотрудников, как инструмент в работе.
    Идите, не пожалеете!
    Коцурская Надия Галиулловна
    Управляющая
  • Супер тренинг! Целый день на одном дыхании. Много нового, полезного узнала для себя и своей работы. Спасибо большое!
    Екатерина Флекк
    Заместитель управляющей
ИДЕТ НАБОР В НОВУЮ ГРУППУ: СТАРТ 18.08.2023 Г. (поток 3) и 22.09.23 (поток 4)

БУДЬ В ЧИСЛЕ ПЕРВЫХ НА

"ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ"

Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами