г. Челябинск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск
8 800 100-59-52
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

ФАСИЛИТИРУЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ИЗ КОЛЛЕКТИВА СДЕЛАТЬ КОМАНДУ

ОЧНО в Челябинске
16 и 17 апреля 2025 года
Фасилитирующее лидерство — это способность руководителя вовлекать сотрудников и команды в поиск идей и принятие решений, а также способствовать их сплочению и мотивации. Оно позволяет использовать мудрость сотрудников, у которых часто есть более широкий взгляд на проблемы. Этот подход относится к гибким стилям управления, однако лишь немногие руководители овладевают его технологиями, предпочитая директивные методы.

Методика работы

В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа, дискуссии и рефлексия
  • — 70% практики
    — 30 % теории
  • Обучение построено на основе модели обучения взрослых
Рассматриваемые темы:
Фасилитирующее лидерство. Проявление его на практике и эффективность.
Практические навыки гибкого управления. Управление вовлечённостью команды. Лестница вовлечённости.
Диагностика собственного стиля управления
Гибкий стиль управления как ответ на запросы современных сотрудников, способ мотивации и сохранения коллектива
Жесткие и гибкие стили управления. Их возможности, границы и применимость.
Практические инструменты вовлечения команды в принятие решений
Роль фасилитации в деятельности современного руководителя
Результат: руководители умеют гибко балансировать между директивными и фасилитирующими подходами. Умеют определять подход, необходимый здесь и сейчас для достижения бизнес-целей. Умеют создать условия, когда команда вместе с руководителем ищет ответы на важные вопросы, ставит цели, сплочается вокруг цели. Перестают возникать вопросы «откуда это взялось» и «почему мы этим занимаемся». Владеют практическими инструментами для фасилитационной работы с командой.

Программа тренинга

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)
День 1
10:00 – 11:30
Содержание блока:
  • Вводная часть.
  • Представление тренера. Договорённости о правилах.
  • Ожидания от тренинга.
  • Стили управления в современном мире.
  • Вызовы современного мира.
  • Жесткие и гибкие стили управления. Применимость каждого из стилей управления, плюсы и минусы.
  • Диагностика стиля управления каждым участником.
Результат:
  • Участники знают, какие существуют стили управления в современном менеджменте, как современный руководитель балансирует между жесткими и гибкими стилями управления.
  • Определили свой «базовый» стиль управления и понимают, на что нужно обращать внимание, что развивать и что изменить в подходе.
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:15
Фасилитация как стиль гибкого лидерства. Эффективность фасилитирующего лидерства.
Содержание блока:
  • Понятие фасилитации как технологии управляемого командного обсуждения с конкретным результатом.
  • Важность командных решений.
  • Явление фасилитирующего лидерства.
  • Мотивация и сплочение команды за счёт совместного вклада в решения.
  • Личность фасилитирующего руководителя.
Результат:
Участники знают, что такое фасилитация, фасилитирующее лидерство, как фасилитационный подход позволяет отыскивать эффективные решения с помощью команды и объединять команду вокруг этих решений.
13:15 – 14:15
Обед
14:15 – 15:45
Фасилитация как стиль гибкого лидерства (окончание).
Содержание блока:
  • Страхи, мешающие внедрению фасилитирующего подхода.
  • Границы применимости фасилитации.
  • Как всё испортить: типичные ошибки.
  • Как провести фасилитационную встречу со своей командой.
  • Подготовка к встрече. О чем подумать перед встречей. Кого приглашать на встречу.
Результат:
  • Участники проработали страхи, останавливающие от применения фасилитирующего подхода.
  • Умеют подготовиться к встрече со своей командой, знают необходимые шаги подготовки.
15:45 – 16:00
Кофе-брейк
16:00 – 17:30
Основы инструментария фасилитации
Содержание блока:
Простые инструменты фасилитации (с практикой и обратной связью).

Результат:
Участники получили ряд простых в применении инструментов фасилитации и опробовали их на практике.
17:30 – 18:00
Доработки. Завершение дня
День 2
10:00 – 11:45
Комплексные инструменты командных дискуссий. Инструменты дивергенции (генерации множества идей).
Содержание блока:
  • Как сделать так, чтобы команда сгенерировала множество идей?
  • Рассмотрение фасилитационных техник генерации идей с практикой и разбором на реальных бизнес-примерах участников.
Результат:
Участники овладели инструментами для стимулирования размышления у команд, генерации большого массива идей.
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 13:30
Комплексные инструменты командных дискуссий. Инструменты дивергенции (генерации множества идей). Окончание.
Содержание блока:
  • Рассмотрение фасилитационных техник генерации идей с практикой и разбором на реальных бизнес-примерах участников.
  • Комплексные инструменты командных дискуссий. Инструменты конвергенции (просеивания и отбора идей, создания договорённости командой).
  • Рассмотрение фасилитационных техник просеивания и отбора идей с практикой и разбором на реальных бизнес-примерах участников.
Результат:
  • Участники овладели инструментами для стимулирования размышления у команд, генерации большого массива идей.
  • Овладели инструментарием для организации просеивания и отбора идей из сгенерированного их массива.
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16:00
Комплексные инструменты командных дискуссий. Инструменты конвергенции (просеивания и отбора идей, создания договорённости командой). Окончание
Содержание блока:
Рассмотрение фасилитационных техник просеивания и отбора идей с практикой и разбором на реальных бизнес-примерах участников.

Результат:
Участники получают навыки организации фасилитационного обсуждения в команде как отдельного, заранее спланированного процесса.
16:00 – 16:15
Кофе-брейк
16:15 – 17:45
Инструмент обсуждения командных сложностей.
Содержание блока:
  • Как происходит восприятие сложностей командой?
  • Как устроен процесс восприятия сложных новостей?
  • Как, понимая этот процесс, провести команду по всем стадиям и выйти на конструктивное решение вопросов?
  • Практика инструмента.
Результат:
Участники знают, как правильно и эффективно обсудить сложности с командой и дойти до генерации решений, которые не вызовут сопротивления.
17:45 – 18:00
Завершение, подведение итогов тренинга

Тренинг ведёт

Фокин Алексей Андреевич
  • Сертифицированный коуч по стандартам Международной Федерации коучинга (ICF), член Федерации, сертификация ACC ICF. Практикующий бизнес-тренер.
  • Опыт управления командой 50+ человек более 10 лет
  • Внутренний тренер Коучинг-центра Гринберга. Ведущий тренер руководителей в одной из крупнейших ИТ-компаний России.
  • Серебряный призёр Всероссийского конкурса тренерского мастерства-2020 в номинации «Опытный тренер».
  • Более 4500 часов тренерской работы, свыше 1200 часов командного и персонального коучинга.
  • Подробнее о специалисте
Отзывы

Остались вопросы по тренингу?

Оставьте свои контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и обсудит все детали