ОБУЧЕНИЕ В ЧЕЛЯБИНСКЕ И ПО УРАЛЬСКОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

СЕССИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Обеспечение единого видения кросс-функционального взаимодействия подразделений, командообразование и мотивация участников.
Сессия организационного развития – форма групповой работы, направленная на выработку эффективных решений актуальных задач организации. Разные позиции, мнения, видение альтернативных способов решения, эффект синергии позволяют участникам за короткое время решать сложные, иногда тупиковые задачи

Конкретные результаты, на которые будет направлена сессия, а также проект сценария будут согласованы с вами в ходе предпроектного взаимодействия и глубинного интервью по снятию запроса

По результатам СОР вы получите
  • Результат (качественные итоги)
    •  Участники договорились о принципах, правилах, ценности взаимодействия
    •  Все участники разделяют наработанные принципы и готовы на деле следовать им
    •  Зафиксированы ответственные, которые будут претворять достигнутые договоренности в жизнь и помогать другим участникам сессии сделать это
    •  Мотивация участников на эффективные взаимоотношения повысилась
  • Результат (предметные итоги)
    • Разработан «Манифест взаимодействия» (свод принципов и правил), или иной документ / перечень новых принципов взаимодействия.
    • Составлен план действий по внедрению новых принципов взаимодействия.
А может мы сами?
Лучшей практикой при проведении Сессии организационного развития является привлечение внешнего эксперта-ведущего. Профессиональный ведущий владеет множеством технологий (тренинг, коучинг, психология), может оперативно отрабатывать и разбирать сложные моменты на сессии, поддерживать высокий уровень включенности. Он является внешним наблюдателем, задача которого – создать эффективный результат, поэтому внешний эксперт будет идти в глубину, задавать вопросы, которые компания не всегда может задать себе сама, управлять дискуссией, в том числе опытными сотрудниками и топ-менеджерами, на которых внутренний фасилитатор может не иметь должного влияния.


Внешний эксперт
+ не скован тонкостями и сложностями взаимоотношений, сложившимися в команде;
+ поддерживает со всеми участниками партнёрский равноправный диалог, позитивно провоцирует дискуссию, вовлекая каждого;
+ не скован внутрикорпоративным контекстом и «неписанными правилами», не подчиняется неформальным лидерам;
+ смотрит на ситуацию с другой стороны, подмечает важные моменты, которые самой команде могут быть не видны, способен «подсвечивать» наблюдения.
+ обладает огромной насмотренностью, он знает сотни кейсов в разных бизнесах и понимает, что работает, а что не работает.

По этим и многим другим причинам подавляющее большинство компаний отдаёт предпочтение именно внешним экспертам даже при наличии в собственном штате тренеров или корпоративного университета в структуре.

Этапы Сессии организационного развития

или как мы это делаем

1 этап
1 этап
Подготовка     
Проведению сессии предшествует плотная работа с заказчиком, в том числе снятие запроса, определение ключевого вопроса сессии, разработка и согласование сценария, при необходимости – его корректировка
2 этап
2 этап
Проведение интервью с участниками
Также по необходимости мы проводим выборочные интервью с потенциальными участниками сессии, чтобы глубже вникнуть в проблематику и сделать сессию наиболее эффективной. Количество встреч с заказчиком перед проведением сессии не лимитируется, мы проводим их до достижения полного взаимопонимания и ясности
3 этап
3 этап
Разработка и согласование сценария
Сценарий каждой сессии уникален и разрабатывается под конкретного заказчика и под конкретный запрос. Сессия организационного развития – это не «коробочный» продукт, это тонкая индивидуальная работа и проектирование сценария таким образом, чтобы желаемый результат был достигнут за минимальное время
4 этап
4 этап
Проведение Сессии организационного развития
В сессии применяются разминки, энерджайзеры, эмоциональные вставки для поддержания высокого энергетического ресурса группы
5 этап
5 этап
Написание отчета
Ведущий Сессии организационного развития

Мы индивидуально подбираем ведущего сессии в зависимости от сферы бизнеса заказчика и наличия в портфеле тренера подобных проектов. Все наши тренеры имеют большой опыт проведения стратегических сессий в крупных компаниях. Например, таких как Минздрав Сахалинской области, Застройщик «Страна Девелопмент», Федеральный IT-разработчик Naumen, Группа компаний «Оками» (автобизнес), Российско-израильский медицинский центр «Кармель», Производственная компания «Муркофф» и т.д.
Наиболее частые вопросы
Вопрос:
Какая продолжительность Cессии организационного развития?
Ответ:
  • Если вы не работали с нами ранее, то первая сессия займёт не меньше двух полных дней
Вопрос:
Сколько занимает подготовка к ССП?
Ответ:
Не менее 3-х недель с момента подписания договора.
Мы не сможем провести сессию «прямо завтра», поскольку процесс требует тщательной подготовки, а мы нацелены на результат высокого качества. Это время необходимо для проведения всех предварительных встреч, интервью, составления и корректировки сценария, подбора помещения и закупки необходимых расходных материалов.
Вопрос:
Из чего состоит сессия?
Ответ:
Сессия организационного развития может быть дополнена любыми блоками, которые вы посчитаете нужными для достижения максимального результата. Среди таких блоков могут быть, например: ретроспектива (анализ прошедшего периода с выделением того, что получилось и точек роста), «Крылья» (повышение мотивации и лояльности команды, выявление сильных сторон), риск-менеджмент и другие.
Остались вопросы по
Сессии организационного развития?
Свяжитесь с менеджером, и он поможет с выбором. Или закажите индивидуальную разработку программы под ваш запрос.
Ваш запрос