Сессии организационного развития| СОР

СЕССИЯ
организационного развития

Обеспечение единого видения кросс-функционального взаимодействия подразделений, командообразование и мотивация участников

Задать вопрос

Сессия организационного развития – форма групповой работы, направленная на выработку эффективных решений актуальных задач организации. Разные позиции, мнения, видение альтернативных способов решения, эффект синергии позволяют участникам за короткое время решать сложные, иногда тупиковые задачи

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СОР

вы получите

Качественные итоги

Участники договорились о принципах, правилах, ценности взаимодействия
Все участники разделяют наработанные принципы и готовы на деле следовать им
Зафиксированы ответственные, которые будут претворять достигнутые договоренности в жизнь и помогать другим участникам сессии сделать это
Мотивация участников на эффективные взаимоотношения повысилась

Предметные итоги

Разработан «Манифест взаимодействия» (свод принципов и правил), или иной документ / перечень новых принципов взаимодействия.

Составлен план действий по внедрению новых принципов взаимодействия.

Конкретные результаты, на которые будет направлена сессия, а также проект сценария будут согласованы с вами в ходе предпроектного взаимодействия и глубинного интервью по снятию запроса

А может мы сами?

Лучшей практикой при проведении Сессии организационного развития является привлечение внешнего эксперта-ведущего. Профессиональный ведущий владеет множеством технологий (тренинг, коучинг, психология), может оперативно отрабатывать и разбирать сложные моменты на сессии, поддерживать высокий уровень включенности. Он является внешним наблюдателем, задача которого – создать эффективный результат, поэтому внешний эксперт будет идти в глубину, задавать вопросы, которые компания не всегда может задать себе сама, управлять дискуссией, в том числе опытными сотрудниками и топ-менеджерами, на которых внутренний фасилитатор может не иметь должного влияния.

Внешний эксперт
+ не скован тонкостями и сложностями взаимоотношений, сложившимися в команде;
+ поддерживает со всеми участниками партнёрский равноправный диалог, позитивно провоцирует дискуссию, вовлекая каждого;
+ не скован внутрикорпоративным контекстом и «неписанными правилами», не подчиняется неформальным лидерам;
+ смотрит на ситуацию с другой стороны, подмечает важные моменты, которые самой команде могут быть не видны, способен «подсвечивать» наблюдения.
+ обладает огромной насмотренностью, он знает сотни кейсов в разных бизнесах и понимает, что работает, а что не работает.

По этим и многим другим причинам подавляющее большинство компаний отдаёт предпочтение именно внешним экспертам даже при наличии в собственном штате тренеров или корпоративного университета в структуре.

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ

сессию организационного развития

1 этап

Подготовка

Проведению сессии предшествует плотная работа с заказчиком, в том числе снятие запроса, определение ключевого вопроса сессии, разработка и согласование сценария, при необходимости – его корректировка

2 этап

Проведение интервью с участниками

Также по необходимости мы проводим выборочные интервью с потенциальными участниками сессии, чтобы глубже вникнуть в проблематику и сделать сессию наиболее эффективной. Количество встреч с заказчиком перед проведением сессии не лимитируется, мы проводим их до достижения полного взаимопонимания и ясности

3 этап

Разработка и согласование сценария

Сценарий каждой сессии уникален и разрабатывается под конкретного заказчика и под конкретный запрос. Сессия организационного развития – это не «коробочный» продукт, это тонкая индивидуальная работа и проектирование сценария таким образом, чтобы желаемый результат был достигнут за минимальное время

4 этап

Проведение Сессии организационного развития

В сессии применяются разминки, энерджайзеры, эмоциональные вставки для поддержания высокого энергетического ресурса группы

5 этап

Написание отчета

Оставить заявку на сессию организационного развития Задать вопрос по сессии сессии организационного развития

Методология проведения или почему это эффективно?

Мы проводим СОР так, что каждый участник оказывается вовлечённым и делится своими идеями, эта технология называется ToP-фасилитация (Technology of Participation – технология участия каждого). В СОР мы стыкуем различные направления групповой работы для достижения максимального результата: фасилитация, командный коучинг, тренинг, форсайтинг и другие.

ВЕДУЩИЕ

командных сессий

Алексей Фокин

Старший преподаватель Бизнес-школы Точка Роста
Ольга Ипатова

Директор Бизнес-школы Точка Роста

Мы индивидуально подбираем ведущего сессии в зависимости от сферы бизнеса заказчика и наличия в портфеле тренера подобных проектов. Все наши тренеры имеют большой опыт проведения стратегических сессий в крупных компаниях. Например, таких как Минздрав Сахалинской области, Застройщик «Страна Девелопмент», Федеральный IT-разработчик Naumen, Группа компаний «Оками» (автобизнес), Российско-израильский медицинский центр «Кармель», Производственная компания «Муркофф» и т.д.

НАИБОЛЕЕ ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

Вопрос:

Какая продолжительность Cессии организационного развития?

Ответ:

Если вы не работали с нами ранее, то первая сессия займёт не меньше одного полного дня

Вопрос:

Сколько занимает подготовка к СОР?

Ответ:

Не менее 3-х недель с момента подписания договора.
Мы не сможем провести сессию «прямо завтра», поскольку процесс требует тщательной подготовки, а мы нацелены на результат высокого качества. Это время необходимо для проведения всех предварительных встреч, интервью, составления и корректировки сценария, подбора помещения и закупки необходимых расходных материалов.

Вопрос:

Из чего состоит сессия?

Ответ:

Сессия организационного развития может быть дополнена любыми блоками, которые вы посчитаете нужными для достижения максимального результата. Среди таких блоков могут быть, например: ретроспектива (анализ прошедшего периода с выделением того, что получилось и точек роста), «Крылья» (повышение мотивации и лояльности команды, выявление сильных сторон), риск-менеджмент и другие.

Оставьте заявку

на сессию организационного развития