Этот бизнес-тренинг предназначен для руководителей, стремящихся развить свое управленческое мышление и повысить эффективность управления командой. Участники освоят ключевые концепции, которые помогут им перейти от мышления исполнителя к стратегическому мышлению руководителя, а также узнают, как формировать авторитет и развивать доверительные отношения в команде.

Цель тренинга: Оснащение участников знаниями и навыками, необходимыми для расширения управленческого масштаба и повышения авторитета в глазах команды, что непосредственно способствует улучшению управленческой деятельности и повышению успеха организации.

Рассматриваемые темы:

• Мышление исполнителя
• Мышление руководителя
• Уровни мышления руководителя
• Управленческий масштаб
• Способы развития управленческого масштаба
• Авторитет руководителя, составляющие авторитета, влияние авторитета на успех управленческой деятельности
• Способы установления авторитета
• Развитие доверительных отношений

Результат:

Участники четко понимают разницу между мышлением исполнителя и руководителя. Знают, как и куда развивать мышление руководителя, имеют для этого инструменты. Осознают важность и необходимость формирования авторитета руководителя и имеют банк инструментов для его установления. Тренинг закладывает важнейшие ментальные основы успешной управленческой работы.

Получить подробную программу

Этот тренинг предназначен для руководителей, менеджеров и командных лидеров, стремящихся овладеть современными подходами к управлению и развитию своих сотрудников. В ходе тренинга участники узнают, как определить уровень зрелости своих сотрудников и адаптировать свой стиль лидерства для достижения максимальной эффективности команды. Также будут рассмотрены методы постановки задач, способы работы с сопротивлением и важность обратной связи в управлении.

Цель тренинга: Раскрыть потенциал участников в управлении командой на основе уровня зрелости сотрудников, сформировать навыки ситуационного лидерства и усовершенствовать техники обратной связи для повышения эффективности работы.

Рассматриваемые темы:

• Стили управления
• Стили лидерства в зависимости от уровня зрелости сотрудников. Ситуационное лидерство.
• Способы постановки задач сотрудникам
• Сопротивление сотрудников и его отработка
• Контроль и система контроля в работе руководителя.
• Обратная связь. Алгоритмы и принципы обратной связи.

Результат:

Участники оценивают уровень зрелости сотрудников и адаптируют свой стиль лидерства соответственно. Эффективно ставят задачи и управляют ожиданиями, принимая во внимание индивидуальные особенности сотрудников. Работают с сопротивлением персонала при постановке задачи и преодолевают его при помощи грамотных подходов. Знают как и умеют организовать контроль и обратную связь таким образом, чтобы это способствовало росту доверия и развития команды.

Получить подробную программу

Тренинг фокусируется на развитии навыков и знаний для успешной мотивации команды, что повышает эффективность бизнеса. Мотивация сотрудников — это стимулирование их к достижениям через понимание потребностей и создание соответствующих условий. Эффективная мотивация увеличивает производительность, вовлеченность, лояльность и улучшает атмосферу в команде.

Рассматриваемые темы:

• Основные понятия мотивации
• Виды мотивации (внутренние и внешние)
• Модели мотивации (Маслоу, Герцберг, МакКлелланд)
• Способы анализа мотивационных потребностей
• Оценка текущего состояния мотивации в команде
• Влияние корпоративных ценностей на мотивацию
• Создание общей цели и поддержание командного духа
• Обзор финансовых и нефинансовых мотивационных механизмов
• Роль лидеров в процессе мотивации
• Ключевые качества эффективного лидера в мотивации персонала

Результат:

В результате прохождения тренинга участники:

• Получат понимание ключевых факторов, которые влияют на мотивацию, и определят, какие из них актуальны для их команды.
• Научатся выявлять потребности сотрудников, что поможет в дальнейшем формировании стратегии мотивации.
• Смогут сформулировать ключевые ценности своей команды и понять, как их использовать для повышения мотивации.
• Получат готовые идеи kpi-мотивации, которые смогут внедрить в своей компании.
• Получат готовые системы нематериальной мотивации, которые смогут внедрить в своей компании.
• Освоят навыки, которые помогут им стать более вдохновляющими и мотивирующими лидерами.
• Получат опыт разработки и анализа мотивационных стратегий на основе реальных кейсов.
• Напишут план действий для повышения мотивации своей команды.

Получить подробную программу

Эмоциональный интеллект — ключевая компетенция современного руководителя, повышающая личную и организационную эффективность через использование эмоциональных ресурсов сотрудников. Участники курса освоят практики предотвращения выгорания, научатся управлять эмоциями и развивать партнерские отношения. Знание эмоционального интеллекта способствует созданию конструктивной корпоративной культуры и повышению лояльности к компании.

Рассматриваемые темы:

• Понятие Эмоционального интеллекта
• Модель эмоциональной компетенции
• Социальные стереотипы. Установки относительно эмоций
• Активное слушание и развитие эмпатии
• Техники эффективных коммуникаций
• Прямые коммуникации: методы, техники, инструменты, методы управления разговором
• Логические уровни мышления
• Рациональное и Иррациональное мышление. Как приучить себя и побудить партнера мыслить и взаимодействовать Рационально. Формула, алгоритм действий.
• Конструктивная обратная связь: техники, методы
• Манипуляции
• Принципы, используемые в искусстве манипулирования
• Управление конфликтом. Понимание, структура, движение конфликта
• Управление эмоциями

Результат:

В результате прохождения тренинга участники:

• Научатся управлять эмоциями
• Научатся видеть и преодолевать социальные стереотипы и негативные установки относительно эмоций
• Получат готовые техники эффективных коммуникаций
• Смогут развивать партнерские отношения с точки зрения рационального мышления
• Освоят практики эффективных коммуникаций и управления конфликтом.
• Освоят методы предотвращения эмоционального и профессионального выгорания.

Получить подробную программу

Фасилитирующее лидерство — это способность руководителя вовлекать сотрудников и команды в поиск идей и принятие решений, а также способствовать их сплочению и мотивации. Оно позволяет использовать мудрость сотрудников, у которых часто есть более широкий взгляд на проблемы. Этот подход относится к гибким стилям управления, однако лишь немногие руководители овладевают его технологиями, предпочитая директивные методы.

Рассматриваемые темы:

• Жесткие и гибкие стили управления. Их возможности, границы и применимость.
• Диагностика собственного стиля управления.
• Гибкий стиль управления как ответ на запросы современных сотрудников, способ мотивации и сохранения коллектива
• Практические навыки гибкого управления. Управление вовлечённостью команды. Лестница вовлечённости.
• Роль фасилитации в деятельности современного руководителя.
• Фасилитирующее лидерство. Проявление его на практике и эффективность.
• Практические инструменты вовлечения команды в принятие решений.

Результат:

Руководители умеют гибко балансировать между директивными и фасилитирующими подходами. Умеют определять подход, необходимый здесь и сейчас для достижения бизнес-целей. Умеют создать условия, когда команда вместе с руководителем ищет ответы на важные вопросы, ставит цели, сплочается вокруг цели. Перестают возникать вопросы «откуда это взялось» и «почему мы этим занимаемся». Владеют практическими инструментами для фасилитационной работы с командой.

Получить подробную программу