г. Челябинск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск
8 800 100-59-52
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ В ЧЕЛЯБИНСКЕ

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА

Тренинг для линейных руководителей,руководителей среднего звена,
со средним и хорошим опытом управления

Подробнее
Оставить заявку
Каких целей достигнут участники тренинга?
  • Поймут функции руководителя, осознают свою роль и задачи в достижении результата
  • Овладеют базовыми управленческими навыками
  • Научатся видеть требуемые изменения в работе, научатся их внедрять

Ключевые блоки тренинга

Тренинг включает 4 основных блока
ДЕНЬ 1

10:00-11:30
Функции, цели, задачи руководителя на производстве
  • руководитель – кто это? цели и уровни управления
  • цикл управленческой деятельности
  • базовые управленческие навыки
  • виды власти руководителя и как их применить в своей практике
  • компетенции и роли мастера на производстве
11:40-13:30
Планирование как основополагающая функция руководителя
  • метод постановки цели и задачи SMART
  • принципы декомпозиции
  • приоритезация задач, метод расстановки приоритетов между задачами
  • характеристики качественного производственного плана
  • ресурсный план как основа эффективного планирования на производстве
14:30-16:00
Основы мотивации персонала
  • мотивационный профиль сотрудника
  • феномен «управленческой проекции»
  • методы определения мотива
  • теория поколений XYZ
  • методы стимулирования
16:15-18:00
Постановка задачи и делегирование
  • алгоритм беседы по постановке задачи
  • постановка задачи по проблеме, результату и алгоритму
  • алгоритм работы с сопротивлением сотрудника при постановке задачи
ДЕНЬ 2

10:00-11:30
Ситуационное лидерство и эмоциональный самоконтроль руководителя
  • ситуационная модель лидерства;
  • структура эмоционального интеллекта;
  • методы эмоционального самоконтроля.
11:40-13:30
Контроль и обратная связь
  • количественные и качественные показатели эффективности
  • модель анализа деятельности сотрудников производственного подразделения
  • принцип развивающей обратной связи без демотивации рабочих
  • модели обратной связи: «Бутерброд», «BOFF», «SOR»
14:30-16:00
Структура рабочего времени руководителя
  • определение таймменеджмента;
  • приемы оперативного таймменеджмента руководителя;
  • матрица Эйзенхауэра.
16:15-18:00
Системный подход в работе руководителя – интегрируем полученные на тренинге знания в общую систему
  • система – это
  • элементы системы
  • свойства системы
  • синергетический эффект
В корпоративном формате программа дорабатывается под бизнес-запрос и особенности группы
Автор и ведущая тренинга Ольга Ипатова

Бизнес-тренер, психолог
Дипломированный бизнес-тренер и психолог с успешным опытом управленческой деятельности и реализации консалтинговых проектов

Подробнее
Автор и ведущая тренинга Ольга Ипатова

Бизнес-тренер, психолог
Дипломированный бизнес-тренер и психолог с успешным опытом управленческой деятельности и реализации консалтинговых проектов

Подробнее
Отзывы участников тренингов

Остались вопросы по тренингу?

Оставьте свои контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и обсудит все детали