г. Челябинск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск

8 800 100-59-52

ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

ПРОЛОНГИРОВАННАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ОЧНО В ЧЕЛЯБИНКЕ

МЕТОДЫ
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

Подробнее

Регистрация

Для руководителей высшего, среднего и линейного звена. Предпринимателей.
Сотрудников на основном производстве/направлении деятельности.

Ключевые блоки тренинга

Программа включает 4 основных блока

1. Концепция изменений и основные понятия Лин-методологии:

Ключевые рычаги проводимых изменений: оптимизация процессов, улучшение системы управления; изменение ценностей и поведенческих установок.
Цели проводимых изменений: рост удовлетворенности клиентов; повышение эффективности работы; повышение мотивации и рост удовлетворенности персонала.
Принципы реализации и участники внедрения проектов.
Ключевые этапы внедрения проектов.
Основные понятия Лин-методологии: скрытые потери, непостоянство, отсутствие гибкости.
Процесс DMAIC.

2. Ролевая игра – раунд 1
3. Фаза «Определение» - цели и инструменты, SIPOC

Цели и основные шаги фазы «Определение».
Описание проблемной области.
Постановка целей проекта.
Постановка задач на примере ролевой игры.
Определение границ процесса. Карта процесса SIPOC.
Карта процесса SIPOC на примере ролевой игры.

4. Работа в проектных группах по разработке SIPOC.
5. Определение требований клиентов

Источники требований к процессу.
Определение требований клиентов.
Анализ требований клиентов.
Определение критически важных требований клиентов.
Определение критически важных требований клиентов в ролевой игре.
Работа в проектных группах.

6. Разработка Паспорта проекта по оптимизации процесса

Формирование проектной команды. Анализ заинтересованных сторон.
Работа в проектных группах.
Разработка плана проекта.
Разработка паспорта проекта.
Разработка паспорта проекта на примере ролевой игры.
Работа в проектных группах.

1. Выявление основных причин проблем в процессах

Цели фазы «Анализ».
Мозговой штурм.
Диаграмма соответствия.
Пять «Почему?».
Пять «Почему?» на базе ролевой игры.
Диаграмма Ишикавы.
Диаграмма Ишикавы на базе ролевой игры.
Анализ причинно-следственных связей.
Матрица причинно-следственных связей.
Матрица причинно-следственных связей на базе ролевой игры.
Анализ характера и последствий отказов.
Анализ характера и последствий отказов на базе ролевой игры.

2. Выявление узких мест в процессах

Анализ времени такта и идентификация узких мест в процессе.
Назначение анализа времени такта и выявления узких мест в процессе.
Упражнение: ловушка и узкое место процесса.
Матрица навыков сотрудников.
Анализ времени такта и узких мест на базе ролевой игры.

3. Фаза «Совершенствование». Разработка решений по улучшению процессов

Цели фазы «Совершенствование».
Сокращение шагов процесса, не приносящих ценности клиенту.
Сокращение шагов процесса, не приносящих ценности клиенту на базе ролевой игры.
Улучшение потока процесса.
Оптимизация процесса на базе ролевой игры.

4. Балансирование процесса. Методы балансирования.
5. Методы «Выталкивания» и «Вытягивания»

Методы управления очередями и незавершенной работой.

6. Вопросы и ответы по итогам дня.
7. Работа в проектных группах.

Каких целей вы достигнете?

В результате прохождения тренинга участники

- Изучат различные инструменты совершенствования процессов, методологию и применение инструментов БП и Лин 6 Сигм -технологий
- Апробируют полученные знания в рамках ролевой игры
- Узнают, как правильно выбирать процессы и находить приоритетные области оптимизации
- Смогут проводить измерения и анализ данных
- Применят полученные навыки на проектах по оптимизации своих процессов
- Подготовят Паспорт проекта по оптимизации процесса для предоставления его Руководству предприятия

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ ПО ТРЕНИНГУ?

Оставьте свой номер телефона,
и мы перезвоним!

Заказать звонок