г. Челябинск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск
КОНСУЛЬТАЦИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Мы бесплатно помогаем руководителям решить существующие сложные ситуации в работе с персоналом
Мы все сталкиваемся с такими ситуациями
На наши тренинги руководители часто приходят с запросами:
- Регулярно задерживаюсь на работе, чтобы «поработать», а в течение дня занимаюсь какой-то рутиной;
- Ощущение, что работа «высасывает» все силы, и не остается времени на себя, семью, хобби и т.д.;
- Не выполняем план, либо выполняем, но это требует очень больших усилий;
- Сложно договориться с коллегой, сотрудником, руководителем о чем-либо;
- Возникают сложные, конфликтные ситуации на работе;
- Большая текучка, не хватает сотрудников и сложно найти новых;
- Ощущение, что отдаю работе больше, чем получаю;
- Ощущение, что постоянно решаю какие-то проблемы, «тушу пожар», вместо того, чтобы создать рабочую систему, и не знаю, как выйти из этого замкнутого круга.
- И т.д.
Любая из этих ситуаций вызывает сильные негативные эмоции, стресс и переживания, что сказывается на эффективности работы и общем состоянии руководителя
Причины этих ситуаций одинаковые
Их можно объединить в 3 группы ошибок:
Управленческие ошибки
Это ошибки, приводящие к тому, что сотрудники неправильно или не в срок выполняют задачи, сотрудники не мотивированы выполнять задачи, не выполняется план подразделения и т.д.
Психологические ошибки
Это ошибки, связанные с внутренними убеждениями или барьерами руководителя, например, страх обидеть сотрудника негативной обратной связью, желание быть хорошим для всех, неправильное формирование авторитета руководителя и т.д.
Системные ошибки
Эти ошибки чаще всего проявляются в том, что руководитель постоянно "тушит пожары", решает какие-либо срочные и важные вопросы, вместо того, чтобы заниматься вопросами управления и развития своего подразделения или бизнеса т.п.
Каждая из этих ошибок может проявиться одна сама по себе, или в комплексе две или три причины сразу. В этом случае происходит полная расфокусировка, непонимание происходящего и как выйти из этого хаоса. Если долго находиться в такой ситуации, возникает выгорание, стресс. И как следствие не самые радужные события в карьере руководителя.
Поэтому важно каждую сложную ситуацию рассматривать под призмой возможного наличия всех этих трех типов ошибок.
Поэтому важно каждую сложную ситуацию рассматривать под призмой возможного наличия всех этих трех типов ошибок.
Мы проводим бесплатные онлайн-консультации
для руководителей
для руководителей
в процессе которых прорабатываем все 3 возможные причины
Пример из реальной консультации
Коммерческий директор говорит что сотрудники склада системно выполняют сменно-суточные задания не полностью, что приводит к нарастанию невыполненного объема как снежный ком.
В процессе консультации выявили следующие ошибки:
1. Управленческие: неправильная постановка задачи, отсутствие промежуточного контроля и регулярное отсутствие обратной связи. Всё это привело к тому, что сотрудники воспринимают задачи как что-то необязательное к исполнению.
2. Психологические: отсутствие позиции руководителя, неумение выстроить границы руководитель-подчинённый и страх обидеть, т.к. ранее руководитель работал менеджером по продажам и сохранилось подсознательное желание быть хорошим для всех, понятие «хороший» руководитель искажено.
3. Системные: отсутствие системы по выдаче и контролю сменно-суточных заданий, системного анализа % выполнения ССЗ в определенном периоде, анализа эффективности каждого сотрудника.
По результатам руководитель получил комплексную оценку ситуации, осознал глубину своих ошибок и сформировал план действий по выходу из ситуации.
В процессе консультации выявили следующие ошибки:
1. Управленческие: неправильная постановка задачи, отсутствие промежуточного контроля и регулярное отсутствие обратной связи. Всё это привело к тому, что сотрудники воспринимают задачи как что-то необязательное к исполнению.
2. Психологические: отсутствие позиции руководителя, неумение выстроить границы руководитель-подчинённый и страх обидеть, т.к. ранее руководитель работал менеджером по продажам и сохранилось подсознательное желание быть хорошим для всех, понятие «хороший» руководитель искажено.
3. Системные: отсутствие системы по выдаче и контролю сменно-суточных заданий, системного анализа % выполнения ССЗ в определенном периоде, анализа эффективности каждого сотрудника.
По результатам руководитель получил комплексную оценку ситуации, осознал глубину своих ошибок и сформировал план действий по выходу из ситуации.
В таком формате мы прорабатываем
любую сложную рабочую ситуацию
любую сложную рабочую ситуацию
Приходите на онлайн-консультацию, разберем и ваш вопрос
- 40-60 мин.Длительность консультации
- 0 рубСтоимость
- 10 шт.Столько бесплатных консультаций мы можем провести в месяц
Консультации проводит
- Ипатова Ольга СергеевнаБизнес-тренер, психолог, консультант по управлениюДипломированный бизнес-тренер и психолог с успешным опытом управленческой деятельности и реализации консалтинговых проектов.
Как проходит консультация
10 мин.
10 мин.
Знакомство, описание ситуации, формирование запроса на консультацию
10 мин.
10 мин.
Определение и обсуждение причин возникновения ситуации
15 мин.
15 мин.
Формирование плана выхода из ситуации
10 мин.
10 мин.
Обсуждение инструментов руководителя, необходимых для предупреждения возникновения подобных ситуаций, при необходимости отработка инструментов на практике
5 мин.
5 мин.
Подведение итогов, фиксация плана
По результатам консультации вы получите
Решение актуального рабочего вопроса:
- Анализ ситуацииОсознание истинных причин, почему произошла ситуация
- План выходаЧто делать, чтобы выйти из сложившейся ситуации, и больше не попадать в такие ситуации
- Инструменты руководителяКоторые важно применять в подобных ситуациях в будущем для снижения вероятности повторения ситуации
Приходите на консультацию.
Мы поможем сделать навык управления привычным и приятным
Мы поможем сделать навык управления привычным и приятным
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности