ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

КАК ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Бизнес-тренинг

Ваши результаты после обучения

Используете делегирование использовать как мощный инструмент для роста своей команды и собственных результатов
Знаете, как делегировать, кому доверять задачи и как преодолевать внутренние барьеры, которые мешают отдавать ответственность
Освободили время, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах и раскрыли потенциал своих сотрудников, достигая гораздо большего с меньшими усилиями

70% практики
30 % теории

Методика работы
Тренинг построен на основе модели обучения взрослых.
  • В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам.
  • Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями. По окончанию тренинга каждый участник получает сертификат о прохождении тренинга.
В ПРОГРАММЕ
1 день с 10:00 до 18:00
  • Что такое делегирование? Чем оно отличается от постановки задач?
  • Пять главных вопросов делегирования.
  • Когда пора начинать делегировать?

Результат:
Участники четко разделяют делегирование и постановку задач, знают суть и цель процесса делегирования. Знают, на какие 5 вопросов нужно ответить, чтобы подготовиться к делегированию. Понимают, когда пора начинать делегировать.
Программа дорабатывается под бизнес-запрос и особенности группы
  • 10
    Средний балл оценки полезности тренинга по 10балльной шкале
  • 10
    Средний балл удовлетворенности участников тренинга по 10балльной шкале
  • 100%
    Участников готовы рекомендовать тренинг
ОТЗЫВЫ участников
бизнес-тренинга
Нам доверяют обучение
своих сотрудников

«Точка Роста» — первая бизнес-школа

быстрых результатов
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы