Используете делегирование использовать как мощный инструмент для роста своей команды и собственных результатов
Знаете, как делегировать, кому доверять задачи и как преодолевать внутренние барьеры, которые мешают отдавать ответственность
Освободили время, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах и раскрыли потенциал своих сотрудников, достигая гораздо большего с меньшими усилиями
70% практики 30 % теории
Методика работы Тренинг построен на основе модели обучения взрослых.
В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам.
Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями. По окончанию тренинга каждый участник получает сертификат о прохождении тренинга.
В ПРОГРАММЕ
1 день с 10:00 до 18:00
Что такое делегирование? Чем оно отличается от постановки задач?
Пять главных вопросов делегирования.
Когда пора начинать делегировать?
Результат: Участники четко разделяют делегирование и постановку задач, знают суть и цель процесса делегирования. Знают, на какие 5 вопросов нужно ответить, чтобы подготовиться к делегированию. Понимают, когда пора начинать делегировать.
Что мы делегируем? Что не делегируем? Критерии различения.
Что руководитель должен «оставить себе», чтобы не растерять власть и авторитет.
Практикум «Моя управленческая реальность»: из чего сейчас состоит моя работа и что я уже могу делегировать?
Результат: Участники четко понимают, что можно, а что нельзя делегировать подчиненным. Каждый участник проанализировал круг своих решаемых задач и увидел, что из этого уже пора делегировать подчинённым. Наглядно увидел структуру своей управленческой практики.
Страхи и барьеры делегирования.
Типовые страхи руководителя (не сделаю как я, придётся переделывать, кажется, что некому делегировать и т.д.).
Сбор актуальных барьеров участников тренинговой группы. Проработка барьеров прямо на тренинге. Инструмент проработки непродуктивных мыслей.
Результат: Участники преодолели барьеры делегирования, которые не дают им практически начать или эффективно организовать процесс делегирования. Проработаны страхи и барьеры, актуальные для конкретной тренинговой группы. Участники получили инструмент проработки непродуктивных мыслей, который можно будет использовать и после тренинга, если такие мысли будут возникать.
Выбор сотрудника для делегирования. Критерии выбора.
Алгоритмы делегирования: хорошо структурированной задачи и задачи с высокой степенью неясности.
Практика на делегирование.
Результат: Участники научились правильно подбирать кандидатуру сотрудника для осуществления делегирования. Понимают, кому можно, а кому не нужно делегировать, владеют системой критериев, позволяющих сделать этот выбор. Овладели на практике конкретными алгоритмами делегирования хорошо структурированных (понятных) и слабо структурированных (новых, нечетких, инновационных) задач. Закрепили алгоритмы практической отработкой.
Программа дорабатывается под бизнес-запрос и особенности группы
10
Средний балл оценки полезности тренинга по 10балльной шкале
10
Средний балл удовлетворенности участников тренинга по 10балльной шкале
100%
Участников готовы рекомендовать тренинг
ОТЗЫВЫ участников
бизнес-тренинга
Пришла на программу с целью научиться управлять бизнесом с нуля.
Во время учебы была очень располагающая атмосфера, поддержка группы и отсутствие критики. Я получила знания, как формировать команду,
систематизировать задачи и грамотно планировать работу.
После окончания курса осталось чувство того,
что все возможно при правильном планировании.
Мои ожидания полностью оправдались.
Надежда Строева
Собственник бизнеса
Пришла за знаниями, хотела понять, что нужно для повышения по работе и увеличения заработной платы. На курсе понравилось полное раскрытие тем
и легкая, дружелюбная атмосфера. В результате у меня появилась уверенность в себе и структурировались знания для более эффективной работы. В будущем планирую возвращаться к пройденному материалу и внедрять в работу. Мои ожидания полностью оправдались!
Благодарю нашего тренера Ольгу Ипатову за командный дух
и с пользой проведенное время.
Евгения Бичурина
Управляющая в корпоративном бизнесе
Пришла на программу для получения конкретных навыков, с целью понять,
что делает руководителя эффективным. На занятиях всегда чувствовалась поддержка тренера и благодаря обсуждениям в группе мне помогли разобрать конкретные ситуации. Я освоила навыки планирования, делегирования обязанностей и стала более уверенной в мотивации людей на работу. Взяла себе в копилочку различные техники и приемы
работы с людьми, с четким пониманием функционала каждого.
Мои ожидания от курса оправдались и все разложилось по полочкам.
У нас была супер команда и отличный тренер!
Дарья Марченко
Руководитель среднего звена в корпоративном бизнесе
Для меня важно было освежить в памяти знания по управленческим компетенциям. Так же получить встряску для мозга. Очень круто помогла практика над моей рабочей ситуацией. Так же большое количество практических заданий. Укрепился в умении делать правильный отбор персонала в свою команду. Взял в работу и уже применяю стратегическое планирование и тайм-менеджмент.
Ожидания от программы оправдались!
Иван Захаров
Учредитель, директор компании Премиум Сталь
На программу пришла с запросом на масштабирование бизнеса, открытие направления франшиз. Так же для меня важно было прокачать навык управления командой. На протяжении всего курса я получала обратную связь по своим действиям, очень много практических заданий, в том числе онлайн встречи. Всё это помогало двигаться к цели. Так же очень ценна поддержка преподавателя. В процессе обучения я научилась планировать. Так же научилась очень хорошо слышать своих сотрудников и правильно давать обратную связь, корректируя работу. Мои ожидания от программы полностью оправдались.
Ольге большое спасибо за обратную связь и терпение!
Точке Роста я желаю процветания и роста.
Дина Байбулатова
Учредитель, директор Группы компаний Бизнес решение
Мне необходимо было обновить и упорядочить в голове моменты работы с персоналом и командой. В процессе обучения меня очень поддерживал
позитивный настрой тренера и команды участников. Научилась делегированию и сплачиванию команды. Так же выявила свои «поглотители энергии». Взяла в работу мотивацию персонала и проработала демотивацию. Встроила в свою работу планирование и очень важно – систему восстановления энергии. Программа очень интересная! Подача легкая, в доступной форме! Хорошо соединены теория и практика. Программа полностью оправдала мои ожидания! Всем рекомендую!
Елена Мурзина
Руководитель Отдела продаж «Сады России»
На программу пришел с целью научиться эффективно руководить производством, научиться проводить собеседования. Четкие домашние задания, индивидуальные – вот что помогало и поддерживало меня на пути движения к цели. Взял себе в практику задание по «выгрузке мозга», стал более спокоен. Начал планировать. Разработал стратегический план на 3 года. Рекомендую!
Данил Захаров
Учредитель, директор по производству компании Премиум Сталь
Нам доверяют обучение
своих сотрудников
«Точка Роста» — первая бизнес-школа
быстрых результатов
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы
Заявка на бизнес-тренинг
Просто оставьте контакты, и менеджер свяжется с вами