Работаем по всей РФ
офис в Челябинске
8 800 100-59-52 офис в Челябинске
Ваши результаты после обучения
Используете делегирование использовать как мощный инструмент для роста своей команды и собственных результатов
Знаете, как делегировать, кому доверять задачи и как преодолевать внутренние барьеры, которые мешают отдавать ответственность
Освободили время, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах и раскрыли потенциал своих сотрудников, достигая гораздо большего с меньшими усилиями
70% практики
30 % теории
30 % теории
Методика работы
Тренинг построен на основе модели обучения взрослых.
Тренинг построен на основе модели обучения взрослых.
-
В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам. - Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями. По окончанию тренинга каждый участник получает сертификат о прохождении тренинга.
В ПРОГРАММЕ
1 день с 10:00 до 18:00
- Что такое делегирование? Чем оно отличается от постановки задач?
- Пять главных вопросов делегирования.
- Когда пора начинать делегировать?
Результат:
Участники четко разделяют делегирование и постановку задач, знают суть и цель процесса делегирования. Знают, на какие 5 вопросов нужно ответить, чтобы подготовиться к делегированию. Понимают, когда пора начинать делегировать.
- Что мы делегируем? Что не делегируем? Критерии различения.
- Что руководитель должен «оставить себе», чтобы не растерять власть и авторитет.
- Практикум «Моя управленческая реальность»: из чего сейчас состоит моя работа и что я уже могу делегировать?
Результат:
Участники четко понимают, что можно, а что нельзя делегировать подчиненным. Каждый участник проанализировал круг своих решаемых задач и увидел, что из этого уже пора делегировать подчинённым. Наглядно увидел структуру своей управленческой практики.
- Страхи и барьеры делегирования.
- Типовые страхи руководителя (не сделаю как я, придётся переделывать, кажется, что некому делегировать и т.д.).
- Сбор актуальных барьеров участников тренинговой группы. Проработка барьеров прямо на тренинге. Инструмент проработки непродуктивных мыслей.
Результат:
Участники преодолели барьеры делегирования, которые не дают им практически начать или эффективно организовать процесс делегирования.
Проработаны страхи и барьеры, актуальные для конкретной тренинговой группы. Участники получили инструмент проработки непродуктивных мыслей, который можно будет использовать и после тренинга, если такие мысли будут возникать.
- Выбор сотрудника для делегирования. Критерии выбора.
- Алгоритмы делегирования: хорошо структурированной задачи и задачи с высокой степенью неясности.
- Практика на делегирование.
Результат:
Участники научились правильно подбирать кандидатуру сотрудника для осуществления делегирования. Понимают, кому можно, а кому не нужно делегировать, владеют системой критериев, позволяющих сделать этот выбор. Овладели на практике конкретными алгоритмами делегирования хорошо структурированных (понятных) и слабо структурированных (новых, нечетких, инновационных) задач. Закрепили алгоритмы практической отработкой.
Программа дорабатывается под бизнес-запрос и особенности группы
- 10Средний балл оценки полезности тренинга по 10балльной шкале
- 10Средний балл удовлетворенности участников тренинга по 10балльной шкале
- 100%Участников готовы рекомендовать тренинг
ОТЗЫВЫ участников
бизнес-тренинга
Нам доверяют обучение
своих сотрудников
«Точка Роста» — первая бизнес-школа
быстрых результатов
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все вопросы
Заявка на бизнес-тренинг
Просто оставьте контакты, и менеджер свяжется с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заявка на бизнес-тренинг Управление отделом продаж
Просто оставьте контакты, и менеджер свяжется с Вами
Отправляя заявку, я соглашаюсь на обработку персональных данных