г. Челябинск
г. Екатеринбург
+7 351 737-77-75

БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ В ЧЕЛЯБИНСКЕ

ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: РАБОТА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЯ

Тренинг для линейных руководителей, руководителей среднего звена, предпринимателей,
со средним и хорошим опытом управления

Подробнее
Оставить заявку
Каких целей достигнут участники тренинга?
  • Осознают необходимость и важность планирования работы как руководителя, так и всего подразделения.
  • Узнают, каким должен быть качественный план и научатся его составлять.
  • Узнают метод управления планом подразделения по ключевым точкам.
  • Научатся организовывать время руководителя так, чтобы достигать поставленных целей
  • Узнают и научатся применять алгоритм планирования дня. Могут оценить эффективность плана дня.
  • Научатся видеть систему в работе подразделения, осознают влияние элементов друг на друга. Научатся планировать системно.

Ключевые блоки тренинга

Тренинг включает 4 основных блока
10:00-11:30
Планирование как одна из основных функций руководителя
  •  Планирование в структуре функций руководителя. Влияние эффективности планирования на результат. Почему для каждого руководителя важен навык планирования.
  •  Зачем необходимо планирование?
  •  Планирование – что это?
  •  Что значит «хороший» и «плохой» план.
  •  Принципы планирования.
  •  Характеристики качественного плана.
  •  Постановка цели и декомпозиция цели.
11:30-13:00
Трехуровневое планирование, методы
  • Виды планирования: стратегическое, оперативное, тактическое. Самооценка себя – все ли виды планирования применяю и как это влияет на результаты.
  • Методы планирования на каждом уровне.
  • Управление по ключевым точкам.
  • Методы перепланирования работы команды: как «сжать» расписание, чтобы всё успеть.
14:00-16:00
Структура рабочего времени руководителя
  • Управленческие зоны ответственности: что должен делать руководитель для организации эффективной работы подразделения.
  • Типы задач: жесткие, гибкие, бюджетные. Как работать с каждым типом.
  • Алгоритм планирования дня.
  • Приоритеты выполнения задач, как определить.
16:00-18:00
Приемы оперативного таймменеджмента руководителя
  • Типы задач и методы работы с каждым на примере реальных задач.
  • Методы оперативного и стратегического таймменеджмента руководителя.
  • Системный подход к организации работы отдела и к организации времени руководителя.
  • Что такое система. Элементы системы. Влияние элементов друг на друга.
  • Влияние изменений на систему.
В корпоративном формате программа дорабатывается под бизнес-запрос и особенности группы
Автор и ведущая тренинга Ольга Ипатова

Бизнес-тренер, психолог
Дипломированный бизнес-тренер и психолог с успешным опытом управленческой деятельности и реализации консалтинговых проектов

Подробнее
Автор и ведущая тренинга Ольга Ипатова

Бизнес-тренер, психолог
Дипломированный бизнес-тренер и психолог с успешным опытом управленческой деятельности и реализации консалтинговых проектов

Подробнее
Отзывы участников тренингов

Остались вопросы по тренингу?

Оставьте свои контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и обсудит все детали