г. Екатеринбург
г. Новосибирск
3 ДНЯ С 10:00 ДО 18:00
СТАРТ: СЕНТЯБРЬ 2024 Г.
МАСШТАБ
I поток
Всё, что мы имеем сегодня - результат вчерашней картины мира в нашей голове. Всё, что создаётся в реальности, когда-то было мыслью. В этом нет ни магии, ни эзотерики. Картина мира напрямую обусловливает принимаемые нами решения, то окружение, которое мы себе создаём, риски, которые мы себе позволяем. Результат деятельности предпринимателя - это всегда отражение его ментальных процессов. Поэтому просто знания управленческих инструментов сегодня недостаточно. Без осмысления они лишь частично решают вопросы. Поэтому крайне важно понимать систему мыслей, убеждений, страхов, ограничений. Об этом и пойдёт разговор.
- Масштаб мышления предпринимателя. Определение собственного масштаба. Способы развития масштаба мышления.
- Умения и качества современного предпринимателя. Идентификация собственных точек роста.
- Управленческая осознанность как одна из главных компетенций современного лидера. Способы развития управленческой осознанности.
- Поддерживающие и ограничивающие убеждения предпринимателя. Идентификация убеждений. Работа с ограничивающими убеждениями. Развитие поддерживающих убеждений. Реальность предпринимателя как отражение картины мира предпринимателя.
Результат: предприниматель понимает закономерности собственного мышления и как они влияют на результат, получаемый в реальности. Знакомится с явлениями масштаба и управленческой осознанности. Способен диагностировать собственную картину мира, осознавать последствия своих действий и решений, корректировать свою картину мира, и как следствие - переходить к качественно новым, прорывным результатам
Как извлечь из своей команды максимум? Как правильно управлять профессионалами, чтобы сохранять их мотивацию и дать им понять, что их экспертность востребована полностью? Почему сегодня столько говорят о фасилитирующем лидерстве и что это вообще такое?
Этим вопросам посвящена вторая встреча.
- Жесткие и гибкие стили управления. Какой стиль управления должен быть сегодня в условиях нестабильного мира, кадрового голода и стремления людей к работе на себя? Ситуационное лидерство.
- Фасилитирующее лидерство как одно из важнейших умений предпринимателя и руководителя. Почему сегодня важно максимально задействовать мудрость и ресурсы команд и отдельных сотрудников? Как извлечь максимум из своей команды, сохраняя ее мотивацию? Лестница вовлеченности.
- Способы построения результативных групповых дискуссий для обсуждения важных вопросов жизни компании. Как, обсуждая вопросы с командой, добиться максимальной лояльности и эффективности? Правила проведения результативной вовлекающей дискуссии. Как не утратить власть, обсуждая важные вопросы с командой? Инструменты групповых дискуссий. Ошибки при проведении дискуссий с командой и как их избежать. Практика с обратной связью.
В результате: предприниматель понимает, какие стили управления применимы в различных ситуациях, понимает, из чего складывается индивидуальный стиль руководства. Осознает, как правильно окружать себя правильными людьми и как правильно задействовать максимально их потенциал. Владеет несколькими инструментами организации важных командных обсуждений. Понимает, как организовать обсуждение с командой, сохраняя при этом собственный авторитет.
Как извлечь из своей команды максимум? Как правильно управлять профессионалами, чтобы сохранять их мотивацию и дать им понять, что их экспертность востребована полностью? Почему сегодня столько говорят о фасилитирующем лидерстве и что это вообще такое?
Этим вопросам посвящена вторая встреча.
- Жесткие и гибкие стили управления. Какой стиль управления должен быть сегодня в условиях нестабильного мира, кадрового голода и стремления людей к работе на себя? Ситуационное лидерство.
- Фасилитирующее лидерство как одно из важнейших умений предпринимателя и руководителя. Почему сегодня важно максимально задействовать мудрость и ресурсы команд и отдельных сотрудников? Как извлечь максимум из своей команды, сохраняя ее мотивацию? Лестница вовлеченности.
- Способы построения результативных групповых дискуссий для обсуждения важных вопросов жизни компании. Как, обсуждая вопросы с командой, добиться максимальной лояльности и эффективности? Правила проведения результативной вовлекающей дискуссии. Как не утратить власть, обсуждая важные вопросы с командой? Инструменты групповых дискуссий. Ошибки при проведении дискуссий с командой и как их избежать. Практика с обратной связью.
В результате: предприниматель понимает, какие стили управления применимы в различных ситуациях, понимает, из чего складывается индивидуальный стиль руководства. Осознает, как правильно окружать себя правильными людьми и как правильно задействовать максимально их потенциал. Владеет несколькими инструментами организации важных командных обсуждений. Понимает, как организовать обсуждение с командой, сохраняя при этом собственный авторитет.
— Сертифицированный коуч по стандартам Международной Федерации коучинга (ICF), член Федерации, сертификация ACC ICF. Практикующий бизнес-тренер.
— Внутренний тренер Коучинг-центра Гринберга. Ведущий тренер руководителей в одной из крупнейших ИТ-компаний России.
— Эксперт по управлению проектами.
— Серебряный призёр Всероссийского конкурса тренерского мастерства-2020 в номинации "Опытный тренер".
— Более 4500 часов тренерской работы, свыше 1200 часов командного и персонального коучинга. Имеет собственный большой опыт руководящей работы. Резюме тренера прилагается.