обучение, которое работает:

Необходима регистрация

Бесплатный МАСТЕР-КЛАСС

от потребности до достижения результатов

На нашем мастер-классе мы приоткроем закулисье «успешного обучения», которое вы видите в нашем исполнении, и покажем, как оно создается от запроса до получения реальных результатов бизнесом. Покажем весь путь с возможными рисками, и расскажем, как их не допустить.

ОНЛАЙН

Мастер-класс бесплатный

ОНЛАЙН

Необходима регистрация

Будет полезно для

HRD и HRBP

Руководителей подразделений, обеспечивающих обучение персонала компании

Специалистов по обучению, бизнес-тренеров, преподавателей

Что будет на мастер-классе (онлайн, 2 часа):

Когда обучение может решить запросы бизнеса и способствовать достижению бизнес-целей, а когда это бесполезная трата денег?
Что делать если мы их обучим, а они уйдут? – Как обосновать необходимость обучения и не допустить отток персонала после обучения.
Как правильно ставить цели на обучение, согласовывать их с руководством и транслировать ведущему обучение?
Метрики оценки эффективности обучения – как оцифровать то, что невозможно посчитать?
Как подобрать тип обучения, который подойдет вашей команде?
Как мотивировать персонал на обучение и развитие?
Как оценить программу обучения на эффективность, с учетом того, что 95% программ сейчас составляются с помощью ИИ.
Личность ведущего обучение: а важна ли харизма, или образование важнее? Как сделать правильный выбор из огромнейшего количества экспертов на рынке. Как подобрать ведущего под свою команду.
Кейс: как происходит проектирование обучения в Точке Роста, или как 9 из 10 программ реализуются успешно.
Кейс: как происходит отбор тренеров в Точке Роста: критерии, воронка, оценка компетенций.

Практическая часть

Проанализируем запросы на обучение и научимся по ним быстро определять, где необходимо обучение, а где необходимы другие меры. Даже когда собственник или руководитель говорит «обучить всех».
Сформируем алгоритм подбора типа обучения, которое приведет команду к результату, а не просто к восторженным репликам «у нас было крутое обучение».
Поставим цели на обучение на 4 разных уровнях, и поймете, какой сейчас необходим вашей команде.
Проанализируем резюме экспертов (обезличенные), оценим на сколько они подходят под запрос на обучение.

Ваш результат после мастер-класса:

Увидите процесс обучения системно и поймете свои точки влияния на его результативность
Поймете, как быстро анализировать запрос бизнеса на обучение и предлагать по-настоящему работающее решение
Научитесь отказывать бизнесу в обучении, аргументируя, почему этот запрос не решается обучением, и это нормально
Поймете, как оценить и выбрать эксперта по резюме (с учетом того, что большая часть резюме идеально созданы с помощью ИИ)
Поймете, как ставить задачу эксперту на проектирование обучения

Этот мастер-класс — ваш шаг к повышению результативности обучения и формированию культуры развития и обучения в команде

Стоимость: 0 руб., обязательна регистрация на мероприятие через менеджера

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Ведущий мастер-класса

Ипатова Ольга Сергеевна

Директор Бизнес-школы Точка Роста.
Автор, методолог 500+ программ развития персонала разных уровней (руководители линейные до топ-менеджмента, отделы продаж, бизнес-тренеры и т.п.).
12+ лет в обучении и развитии персонала.
Дипломированный психолог и бизнес-тренер, сертифицированный фасилитатор, игропрактик, бизнес-консультант, руководитель проектов.
3 высших образования, MBA, IPMA D, более 1000 часов доп. образования, постоянное развитие

Подробнее о специалисте

Мастер-класс бесплатный, но необходима регистрация через форму ниже

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

обучение, которое работает:

Будет полезно для

Что будет на мастер-классе (онлайн, 2 часа):

Когда обучение может решить запросы бизнеса и способствовать достижению бизнес-целей, а когда это бесполезная трата денег?

Что делать если мы их обучим, а они уйдут? – Как обосновать необходимость обучения и не допустить отток персонала после обучения.

Как правильно ставить цели на обучение, согласовывать их с руководством и транслировать ведущему обучение?

Метрики оценки эффективности обучения – как оцифровать то, что невозможно посчитать?

Как подобрать тип обучения, который подойдет вашей команде?

Как мотивировать персонал на обучение и развитие?

Как оценить программу обучения на эффективность, с учетом того, что 95% программ сейчас составляются с помощью ИИ.

Кейс: как происходит проектирование обучения в Точке Роста, или как 9 из 10 программ реализуются успешно.

Кейс: как происходит отбор тренеров в Точке Роста: критерии, воронка, оценка компетенций.

Ваш результат после мастер-класса:

Увидите процесс обучения системно и поймете свои точки влияния на его результативность

Поймете, как быстро анализировать запрос бизнеса на обучение и предлагать по-настоящему работающее решение

Научитесь отказывать бизнесу в обучении, аргументируя, почему этот запрос не решается обучением, и это нормально

Поймете, как оценить и выбрать эксперта по резюме (с учетом того, что большая часть резюме идеально созданы с помощью ИИ)

Поймете, как ставить задачу эксперту на проектирование обучения

Ведущий мастер-класса