Мотивация на результат: как вывести команду на новый уровень

10:00-11:30 — Понимание мотивации

• Основные понятия мотивации.
• Виды мотивации: внутренние (самореализация, интерес к работе) и внешние (поощрения, премии).

Модели мотивации:

• Маслоу: Пирамида потребностей.
• Герцберг: Теория двух факторов (гигиенические факторы и факторы удовлетворения).
• МакКлелланд: Теория достижений, власти и аффилиации.

Результат: участники получат понимание ключевых факторов, которые влияют на мотивацию, и определят, какие из них актуальны для их команды.

11:30-11:45 — Кофе-брейк

12:00-13:30 — Анализ мотивационных потребностей команды

• Способы анализа мотивационных потребностей: опросы, интервью, обсуждения.
• Оценка текущего состояния мотивации в команде.
• Групповая работа: анализ реальных ситуации из вашей работы и определение потребностей.

Результат: участники научатся выявлять потребности сотрудников, что поможет в дальнейшем формировании стратегии мотивации.

13:30-14:30 — Обед

14:30-16:00 – Построение ценностей и корпоративной культуры

• Как организация может воздействовать на мотивацию через корпоративные ценности и культуру.
• Создание общей цели: как формировать и поддерживать командный дух.
• Упражнение: создание карты ценностей вашей команды.

Результат: участники смогут сформулировать ключевые ценности своей команды и понять, как их использовать для повышения мотивации.

16:00-16:20 — Кофе-брейк

16:20-17:50 – Инструменты финансовой мотивации в действии

• Обзор системы финансовых мотивационных механизмов
• Воркшоп: создание kpi-мотивации для своей команды. Участники объединятся в группы для разработки конкретных решений.

Результат: участники получат готовые идеи kpi- мотивации, которые смогут внедрить в своей компании.

17:50-18:00 — Завершение дня

10:00-11:30 — Методы нематериальной мотивации сотрудников в коллективе

• Обзор методов нематериальной мотивации
• Практикум применения нефинансовой мотивации (как «правильно», что и когда говорить)
• Воркшоп: создание системы нефинансовой мотивации для своей команды. Участники объединятся в группы для разработки конкретных решений.

Результат: участники получат готовые системы нематериальной мотивации, которые смогут внедрить в своей компании.

11:30-11:45 — Кофе-брейк

12:00-13:30 — Лидерство и мотивация

• Роль лидеров в процессе мотивации.
• Как стать вдохновляющим лидером: ключевые качества эффективного лидера.
• Обсуждение примеров лидерских стилей и их влияния на мотивацию.

Результат: участники освоят навыки, которые помогут им стать более вдохновляющими и мотивирующими лидерами.

13:30-14:30 — Обед

14:30-16:00 – Практические кейсы и анализ

• Разбор успешных примеров мотивации и их результатов.
• Групповая работа: разработка стратегии мотивации для своей команды с использованием методик, изученных на тренинге.

Результат: участники получат опыт разработки и анализа мотивационных стратегий на основе реальных кейсов.

16:00-16:20 — Кофе-брейк

16:20-17:50 – Создание личного плана действия

• Участникам предлагается разработать индивидуальный план внедрения полученных знаний в своей команде, с четкими шагами и сроками.
• Обсуждение плана с коллегами для получения обратной связи.

Результат: участники напишут план действий для повышения мотивации своей команды.

17:50-18:00 — Завершение дня