Обучитесь практическим навыкам принятия решений в условиях неопределенности
Обучитесь нахождению вариантов решений даже в тех ситуациях, когда кажется, что решений не видно
Повысите качество управленческих решений, управленческую уверенность, исключить возникновения «паралича принятия решений».
В ПРОГРАММЕ
1 день с 10:00 до 18:00
Управленческое решение vs «обычное» решение. Что такое управленческое решение и почему бывает сложно его принимать? Что такое цена ошибки руководителя? Критерии качественного управленческого решения, разбор.
Алгоритм принятия управленческого решения.
Как сформулировать проблему так, чтобы начали отыскиваться решения?
Результат: Участники понимают, что такое управленческое решение и чем управленческое решение отличается от любых других решений (жизненных, бытовых, рядовых). Знают, почему у руководителя могут возникать сложности с видением и принятием управленческих решений. Знают алгоритм принятия управленческого решения.
Понимают, что правильно сформулированная проблема – это уже 50% успеха. Умеют правильно формулировать проблему для дальнейшего поиска управленческого решения.
Направленность управленческого решения: не на проблему, а на причину проблемы.
Два инструмента поиска причины проблемы, той, с которой действительно нужно работать.
Закрепление в практике на реальных кейсах участников.
Результат: Участники овладели и закрепили практикой работающие и эффективные инструменты правильного поиска настоящих причин проблем. Понимают последствия неверно идентифицированных причин проблем. Знают, как бороться с причинами, а не симптомами.
Почему бывает сложно увидеть решение? Что делать, если кажется, что решения нет или кажется, что оно неочевидно?
Как наработать массив возможных решений в любой сложной ситуации?
Два инструмента генерации массива решений.
Закрепление в практике на реальных кейсах участников.
Результат: Участники получили практические инструменты генерации массива решений в ситуации неопределённости. Умеют под разными углами посмотреть на причину проблемы, чтобы по каждой проблеме сгенерировать массив из минимум пяти вариантов возможных решений. Закрепили инструменты практикой.
Почему бывает трудно выбрать конкретное решение из нескольких вариантов?
Как избежать «паралича принятия решений» и не испортить этим явлением свой руководящий имидж?
Инструмент анализа массива решений и выбора наилучшего решения по критериям и весам.
Закрепление в практике на реальных кейсах участников.
Результат: Участники получили практический инструмент анализа массива решений, умеют ранжировать варианты решений по критериям и по весам и обоснованно выбирать наилучшее решение, которое затем принимается и запускается в реализацию.
Программа дорабатывается под бизнес-запрос и особенности группы
ОТЗЫВЫ участников
бизнес-тренинга
Много новой полезной информации, заряжающей на позитив, улучшение качества работы, ну и конечно же раскрывающей мотивацию сотрудников, как инструмент в работе. Идите, не пожалеете!
Четко, динамично и очень структурировано, наполнено. При этом очень легкая подача материала и тональность самого тренинга. Время пролетает незаметно, потому что тренинг максимально вовлекающий. Спасибо!