г. Челябинск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск
Бизнес-тренинг ОЧНО в Челябинске 22.11. с 10:00-18:00
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ РАБОТЫ
Для линейных руководителей,руководителей среднего звена,предпринимателей,кадрового резерва
Бизнес-тренинг ОЧНО в Челябинске 22.11. с 10:00-18:00
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ РАБОТЫ
Для линейных руководителей, руководителей среднего звена, предпринимателей, кадрового резерва
Каких целей достигнут участники тренинга?
-
Сформируют навыки систематизации работы подразделения/бизнеса, анализа причин сбоев и принятия решений для повышения эффективности работы подразделения/бизнеса
В результате прохождения тренинга участники:
- Знают, что значит системная работа подразделения
- Знают функциональный и системный подход к систематизации работы
- Научились описывать бизнес-процесс с помощью кросс-функциональной диаграммы процессов
- Научились разрабатывать финансовую kpi-мотивацию
- Научились анализировать причины сбоев и принимать решения для повышения эффективности работы системы
70% практики
30 % теории
Методика работы
Тренинг построен на основе модели обучения взрослых.
Тренинг построен на основе модели обучения взрослых.
-
В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа и дискуссии. Персональные рекомендации участникам. - Каждому участнику предоставляется рабочая тетрадь с дополнительными материалами и практическими заданиями. По окончанию тренинга каждый участник получает сертификат о прохождении тренинга.
В программе:
Длительность: 1 день, с 10:00 до 18:00
10:00-11:30 Модуль 1
Определение системы. Функциональный подход к систематизации работы подразделения.
- Определение организационной структуры.
- Виды организационных структур, плюсы и минусы каждой.
- Определение системы.
- Модель систематизации работы бизнеса/подразделения.
Результат: участники научились проектировать оптимальную организационную структуру бизнеса / подразделения, определять уровни ответственности и цели каждого подразделения и сотрудника.
11:30-13:00 Модуль 2
Процессный подход в систематизации работы.
- Отличие функционального и процессного подходов к систематизации, плюсы и минусы каждого.
- Регламенты, процессы, инструкции – когда, что применять для систематизации?
- Методология описания бизнес-процесса: как легко и быстро описать любой процесс.
- Цели и составляющие бизнес-процесса.
- Показатели бизнес-процесса.
- Кросс-функциональная диаграмма.
- Анализ бизнес-процесса: как расставить контрольные точки для оценки эффективности.
Результат: участники знают нотацию для описания бизнес-процессов, описали один из рабочих бизнес-процессов. Научились описывать любой бизнес-процесс легко и быстро.
14:00-15:30 Модуль 3
Показатели эффективности.
- Как оценить эффективность.
- Виды показателей эффективности по подразделениям.
- Как определить ключевые показатели эффективности.
- Правила разработки финансовой мотивации персонала.
- Алгоритм разработки kpi-мотивации сотрудника любого подразделения.
Результат: участники знают ключевые показатели эффективности по подразделениям, как определить ключевые показатели эффективности сотрудника, научились разрабатывать финансовую kpi-мотивацию для сотрудника любого подразделения.
15:30-18:00 Модуль 4
Анализ эффективности работы системы.
- Алгоритм анализа работы системы.
- Что-такое ошибка и как её отследить?
- Метод «5 почему» и диаграмма Ишикавы для анализа причин сбоев.
- Интеллект карты как инструмент анализа результатов.
Результат: участники научились анализировать причины сбоев в работе системы и находить истинные причины сбоев, влиять на систему для минимизации сбоев в работе.
Программа тренинга не является окончательной и дорабатывается под конкретный запрос.
Что делает руководителя эффективным?
В программе учтены все эти 3 фактора:
- Состояние руководителяВысокий уровень энергии, авторитет, внутренние установки и убеждения, которые делают управление комфортным и результативным.
- Навыки управленияДелегирование и постановка задач, мотивация персонала, контроль исполнения, обратная связь и т.д.
- СистемаУтвержденные цели, результаты, показатели, бизнес-процессы, структура и т.д
автор и ВЕДУЩая тренинга
Ипатова Ольга Сергеевна
- Дипломированный психолог и бизнес-тренер с правом разработки и проведения бизнес-тренингов.
- Автор и куратор программы повышения квалификации для руководителей.
- Директор Бизнес-школы «Точка Роста».
- Более 12 лет управляет проектами организационного развития и обучения персонала.
- Имеет 3 высших образования, степень MBA.
- Является сертифицированным специалистом по управлению проектами по международному стандарту IPMA.
- Реализовала проекты развития и обучения для крупных компаний: Роснефть, Газпром, Правительство края, МРСК-Центра, Инженерный центр энергетики Урала, Русский Кварц, Приводная техника и т.д.
- Подробнее о специалисте
Отзывы
Но первый шаг вы должны сделать сами – оставьте заявку на обучение
Отзыв. Ирина Верхоланцева, учредитель компании Доступные решения
Отзыв. Дмитрий Фахретдинов, директор ИТ-компании
4 шага, чтобы стать успешным руководителем
1
Заявка
2
Заключение договора
3
Участие в программе
4
Изменение жизни к лучшему
Стоимость обучения
Выберите формат:
ПАКЕТ #1
Обучение
ПАКЕТ #2
Обучение
для hr-специалистов
для hr-специалистов
ПАКЕТ #3
Обучение
«Управление исполнением + Систематизация работы»
«Управление исполнением + Систематизация работы»
Заявка на бронь места
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Для оплаты обучения с расчетного счета организации или если остались вопросы по курсу
Оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заявка на бизнес-тренинг
Просто оставьте контакты, и менеджер свяжется с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности