г. Челябинск
г. Екатеринбург
г. Новосибирск
8 800 100-59-52
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

ОЧНО в Челябинске
20 февраля 2025 года
Этот бизнес-тренинг предназначен для руководителей, стремящихся развить свое управленческое мышление и повысить эффективность управления командой. Участники освоят ключевые концепции, которые помогут им перейти от мышления исполнителя к стратегическому мышлению руководителя, а также узнают, как формировать авторитет и развивать доверительные отношения в команде.

Методика работы

В процессе обучения используются фасилитация, модерация, мозговой штурм, практические упражнения, анализ видеофрагментов, деловые игры, разбор кейсов, групповая работа, дискуссии и рефлексия.
  • — 70% практики
    — 30 % теории
  • Обучение построено на основе модели обучения взрослых
Цель тренинга —
Оснащение участников знаниями и навыками, необходимыми для расширения управленческого масштаба и повышения авторитета в глазах команды, что непосредственно способствует улучшению управленческой деятельности и повышению успеха организации.
Рассматриваемые темы:
Развитие доверительных отношений
Уровни мышления руководителя
Способы развития управленческого масштаба
Мышление руководителя
Авторитет руководителя, составляющие авторитета, влияние авторитета на успех управленческой деятельности
Мышление исполнителя
Управленческий масштаб
Способы установления авторитета
В результате тренинга
  • Участники четко понимают разницу между мышлением исполнителя и руководителя
  • Знают, как и куда развивать мышление руководителя, имеют для этого инструменты
  • Осознают важность и необходимость формирования авторитета руководителя и имеют банк инструментов для его установления
  • Тренинг закладывает важнейшие ментальные основы успешной управленческой работы
  • Освоят практики эффективных коммуникаций и управления конфликтом
  • Освоят методы предотвращения эмоционального и профессионального выгорания

Программа тренинга

Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов)
10:00 – 11:45
Вводная часть. Правила тренинга.
Мышление руководителя и мышление исполнителя. В чем разница?
Вызовы современного мира для руководителя.
Управленческий масштаб и уровни мышления руководителя.
Результат:
  • Участники четко понимают разницу между мышлением исполнителя и мышлением руководителя. Знают причины сложности перехода к мышлению руководителя.
  • Знакомятся с понятием управленческого масштаба и уровней мышления, диагностируют свой текущий уровень управленческого масштаба.
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 13:30
Способы развития управленческого мышления и управленческого масштаба
Результат:
Участники понимают, какой следующий уровень развития управленческого масштаба у них должен быть. Обладают копилкой инструментов и способов развития управленческого масштаба. Каждый участник определяет подходящие для него способы развития управленческого масштаба.
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16:00
Авторитет руководителя как залог успеха управленческой деятельности
Содержание блока:
  • Явление авторитета.
  • Проявления авторитета.
  • Составные части авторитета руководителя: уважение и доверительные отношения.
Результат:
  • Участники знают явление авторитета руководителя и из чего складывается авторитет.
  • Понимают влияние авторитета руководителя на качество и результат управленческой деятельности.
16:00 – 16:20
Кофе-брейк
16:20 – 17:50
Стратегии укрепления авторитета руководителя, или как его не потерять
Результат:
Участники разрабатывают стратегии укрепления авторитета руководителя в разрезе его составляющих: развития уважения и развития доверительных отношений. Получают «копилку действий», применимых в ситуациях.
Каждый участник тренинга разрабатывает индивидуальную стратегию завоевания/поддержания/укрепления авторитета.
17:50 – 18:00
Завершение дня

Тренинг ведёт

Фокин Алексей Андреевич
  • Сертифицированный коуч по стандартам Международной Федерации коучинга (ICF), член Федерации, сертификация ACC ICF. Практикующий бизнес-тренер.
  • Опыт управления командой 50+ человек более 10 лет
  • Внутренний тренер Коучинг-центра Гринберга. Ведущий тренер руководителей в одной из крупнейших ИТ-компаний России.
  • Серебряный призёр Всероссийского конкурса тренерского мастерства-2020 в номинации «Опытный тренер».
  • Более 4500 часов тренерской работы, свыше 1200 часов командного и персонального коучинга.
  • Подробнее о специалисте
Отзывы

Остались вопросы по тренингу?

Оставьте свои контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и обсудит все детали