Управленческое мышление. Управленческий масштаб.

• Современный руководитель в современном мире. Вызовы для руководителя.
• Каким должен быть руководитель в условиях современных вызовов?

Результат:
Участники понимают, какие вызовы для руководителя несёт современный мир и каким руководителем в этом мире нужно быть. Понимают собственные зоны развития («дельту»)

• Мышление руководителя и мышление исполнителя. В чем разница.
• Как переключиться на полноценное мышление руководителя? Что будет, если руководитель не думает как руководитель?
• Управленческая осознанность и управленческий масштаб как ключевые параметры, определяющие эффективность и успех руководителя.

Результат:
Участники понимают, каким должен быть управленческий масштаб для их уровня должности, что должно и что не должно входить в их картину мира. Понимают возможные последствия несоответствия управленческого масштаба и занимаемой должности.

• Способы прокачки управленческого масштаба. Выбор подходящих для себя способов.
• Составление индивидуальных планов развития управленческого масштаба каждым из участников.
• Обратная связь от других участников тренинга и от тренера.

Результат:
Участники получили набор практических способов развития собственного управленческого масштаба. Выбрали подходящие для своих реалий способы. Составили реалистичный план развития управленческого масштаба и получили по нему обратную связь.

• Авторская позиция руководителя по отношению к собственной управленческой реальности.
• Руководитель отвечает за всё то, что происходит с ним.
• Управленческая рефлексия как важнейшая составляющая развития руководителя.
• Технология проведения управленческой рефлексии.
• Подведение итогов тренинга.

Результат:
Участники понимают, что руководитель отвечает за всё, что происходит с ним в компании. Научились принимать авторскую позицию к управленческой реальности. Обучены проведению управленческой рефлексии и опробовали её на практике.