Работаем по всей РФ
офис в Челябинске
8 800 100-59-52
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

про найм: как снизить стоимость подбора и закрыть проблемные вакансии

Этот мастер-класс для тех, кто устал от бесконечных поисков «идеальных» кандидатов, разговоров о «кадровой яме и сложностях рынка труда» и хочет поговорить на языке цифр и финансовых результатов.
бесплатный мастер-класс
завершён
Смотреть запись
На мастер-классе слушатели узнали, как измерить реальную стоимость найма, нашли скрытые потери и превратили рекрутинг из статьи расходов в инвестицию в рост компании

Мастер-класс для

Рекрутеров и HR-специалистов, которые хотят узнать от чего зависит стоимость вакансии и самостоятельно ее рассчитать в своей компании или для конкретной вакансии
Руководителей отделов подбора и HRD, стремящихся повысить эффективность и рентабельность HR-функции
Руководителей отделов (РОПов, ТОП-менеджеров), которые участвуют в найме и хотят понимать, как их действия влияют на стоимость и сроки закрытия вакансий
Всех, кто хочет перейти от интуитивных решений в подборе к управлению, основанному на данных

Как это было

Хотите принять участие в следующем мастер-классе?
Оставьте ваши данные, мы свяжемся с вами и расскажем, когда будет новый мастер-класс!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

На мастер-классе разобрали

  • Диагностика: Где «сгорают» деньги вашей компании в подборе?:

    • С какими типичными ошибками и «болезнями» рекрутинга мы сталкиваемся каждый день? Разберем на живых и поучительных примерах (HR-сказках).
    • Ключевая HR-метрика для диалога с бизнесом: из чего складывается стоимость найма (Cost Per Hire)) и почему ее не стоит бояться.

  • Анализ: Переводим хаос в систему метрик

    • Стоимость подбора в системе общих метрик здоровья HR-процессов.
    • Готовые подходы к расчету: какие компоненты учитывать (бренд, ФОТ, ПО).
    • Бенчмарки рынка: во сколько в среднем обходится компании один найм?

  • Практика: Считаем вместе и находим точки роста

    • Групповая работа: Выступим в роли HR-критиков. Разберем кейсы типичных ошибок руководителей в найме и их финансовые последствия.
    • Работа с калькулятором: На реальном примере рассчитаем стоимость закрытия одной вакансии и увидим, какой компонент «весит» больше всего.
    • Как простое изменение процесса (например, внедрение структурированного интервью) напрямую влияет на цифры в отчете.

  • Решение: универсальная схема эффективной оценки кандидатов:

    • Главная «зацепка»: Как ответы на три ключевых вопроса о кандидате («Сможет?», «Захочет?», «Впишется?») экономят сотни часов и снижают стоимость подбора. Полную методологию получим на углубленном тренинге.
!!! Бонус каждому участнику:
  • Готовый калькулятор стоимости подбора.
  • Чек-лист для аудита рекрутинговых процессов.
  • Список конверсий для построения и анализа воронки найма.

Результат слушателей после мастер-класса

  • Увидели прямую связь между ежедневными действиями в подборе и финансовыми метриками компании

  • Смогли самостоятельно рассчитать стоимость найма в своей компании или для конкретной вакансии

  • Поняли системный подход к подбору и определили следующие шаги для развития своих компетенций

Ведущая мастер-класса

Меньшикова Анна
  • Бизнес-тренер по подбору и управлению персоналом
  • Сертифицированный специалист по темам: HR аналитика, Дизайн опыта сотрудников, Применение ИИ в HR, фасилитация, оценка персонала, HR BP — стратегический партнер бизнеса.
  • Дипломированный Директор по персоналу. MBA для HR: Управление бизнес-процессами и командой.
  • Более 20 лет опыт работы в hr-сфере. Действующий Руководитель направления HR бизнес-партнерства в крупнейшей IT-Компании России.
  • Победитель Премии Top50HR 2023 в номинации "Оценка и развитие персонала"
  • Победитель Всероссийского конкурса грантов от СберУниверситета 2025 года в номинации "Mini-MBA"

Подробнее о специалисте