Повысьте качество найма через стратегическую подготовку к найму, глубокую оценку кандидата на собеседовании и продажу вакансии кандидату
как нанимать лучших специалистов
2 апреля 2026 г.
9:00-18:00
ОЧНО в Челябинске
Скидка 10% при заявке до 28.02.2026
Цель тренинга —
освоите системный подход к подбору, который сократит время найма, минимизируете ошибки и поможете привлечь высококвалифицированных специалистов. Получите готовые инструменты, алгоритмы и практики для быстрого внедрения в работу.
Для кого
Для рекрутеров и HR-специалистов
Для руководителей отделов подбора, заинтересованных в повышении качества найма
Для руководителей, участвующих в процессе найма на своих должностях
Ваши результаты после обучения
Мастерство анализа вакансии:
быстро определяете ключевые компетенции, создаёте профиль должности и портрет идеального кандидата
Системный алгоритм найма:
знаете полный алгоритм подготовки и проведения собеседования, обеспечивающий предсказуемость и эффективность процесса
Оптимальная техника вопросов:
избегаете неэффективных вопросов, тратящих время, и умеете формулировать точные вопросы для быстрой и глубокой оценки кандидата
Работа с мотиваторами:
осознаете критическую роль мотиваторов в успешном найме и умеете выявлять их в диалоге через активное слушание и интерпретацию речи
Выявление скрытых сигналов:
распознаете социально желаемые ответы, признаки ухода от ответа и недостоверности, применяя эти навыки для всесторонней оценки
Эффективная продажа вакансии:
создаете убедительные продающие спичи и тактично раскрываете отрицательные стороны вакансии, сохраняя интерес кандидата
В процессе обучения используются:
Анализ видеофрагментов
Деловые игры
Разбор кейсов
Групповая работа и дискуссии
Фасилитация
Модерация
Мозговой штурм
Практические упражнения
Программа тренинга
Группа до 20 человек, 30% времени теория и 70% практика: высокая вовлечённость участников и большое количество разнообразных практик
Горячие тренды и вызовы подбора 2026 г.
Что крадет ваше время в подборе и как сократить трудозатраты на подбор
Компетенции: детальный разбор для эффективной оценки
Профиль должности + портрет "вашего идеального кандидата" как магнит для лучших специалистов на рынке
Алгоритм подготовки, который гарантирует 100% готовность к собеседованию
Структура собеседования, которая раскрывает сильные и слабые стороны кандидата за 30 минут
Практика №1: Определение ключевых компетенций для реальной должности
Ключевые результаты:
Участники быстро определяют ключевые компетенции для любой вакансии
Умеют создавать профильь должности и портрет идеального кандидата
Знают алгоритм подготовки и проведения собеседования — найм станет системным и предсказуемым
Актуализация самых «избитых» вопросов, к которым у каждого кандидата заготовлен ответ заранее
Универсальная схема оценки кандидатов и 3 ключевых вопроса, с помощью которых можно узнать о кандидате всё
Базовые принципы оценки: простые, но повышающие качество отбора кандидатов
Правила формулировки вопросов для оценки любой компетенции
Банк вопросов для оценки по разным компетенциям
Практика №2: Тренировка по формулированию вопросов разными методами оценки Практика №3: Отработка техники задавания вопросов по компетенциям
Ключевые результаты:
Знают вопросы, которые не стоит задавать на собеседованиях, т.к. они не дают исчерпывающую информацию о кандидате, а только тратят время
Умеют формулировать и задавать правильные вопросы для быстрой оценки кандидата
Концепция мотиваторов
9 типов мотиваторов сотрудников
Различия между истинными мотиваторами и социально желаемыми ответами
Вопросы для выявления истинных мотиваторов
Практика №4: Парная работа на выявление мотиваторов. Развитие навыка слушания и интерпретации речи кандидата. Определение и классификация озвученных мотиваторов.
Ключевые результаты:
Участники осознают, почему понимание мотиваторов кандидата критично для успешного найма
Сформировали основы навыка слушания и интерпретации речи кандидата;
Умеют определять мотиваторы кандидата в диалоге
Методы выявления ухода от ответа и недостоверной информации
Техники проверки информации
Метапрограммы в речи - что это и зачем их анализировать
Ключевые метапрограммы для анализа: тип референции (внутренний/внешний), процесс-результат, одиночка-командный игрок-менеджер
Практика №5: Анализ видеофрагментов с прямой речью кандидатов, определение метапрограмм. Выявление признаков недостоверности информации. Отработка техник проверки информации.
Ключевые результаты:
Участники умеют распознавать социально желаемые ответы
Научились выявлять признаки ухода от ответа и недостоверности
Смогут применять эти навыки для более глубокой оценки кандидатов
Инструменты привлечения и удержания кандидатов
Аттракторы должности - что привлекает кандидата
Структура продающего спича о вакансии
Техника сторителлинга при описании должности
Как правильно преподносить отрицательные стороны должности
Учет мотиваторов кандидата при продаже вакансии
Типичные ошибки при позиционировании должности
Практика №6: Разработка продающих спичей для реальных вакансий Практика №7: Отработка продажи должности с учетом выявленных мотиваторов Практика №8: Тренировка техники "запаковки" отрицательных сторон вакансии
Ключевые результаты:
Участники умеют создавать продающие спичи
Умеют рассказывать об отрицательных сторонах вакансии так, чтобы не отпугнуть кандидатов
Умеют составлять продающие вакансии и продавать вакансии на собеседовании
Получите программу в PDF
Оставьте свои данные, мы вышлем подробную программу в pdf вам на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
10
Средний балл оценки полезности тренинга по 10-ти балльной шкале
10
Средний балл удовлетворенности участников тренинга по 10-ти балльной шкале
100%
Участников готовы рекомендовать тренинг
Забронировать место
Скидка 10% при заявке до 28.02.2026
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заявка на бизнес-тренинг
Просто оставьте контакты, и менеджер свяжется с вами
Нам доверяют обучение
своих сотрудников
займёт 5 минут в Telegram
Узнайте, подойдёт ли тренинг под вашу задачу
Ведущая тренинга
Меньшикова Анна
Бизнес-тренер по подбору и управлению персоналом
Сертифицированный специалист по темам: HR аналитика, Дизайн опыта сотрудников, Применение ИИ в HR, фасилитация, оценка персонала, HR BP — стратегический партнер бизнеса.
Дипломированный Директор по персоналу. MBA для HR: Управление бизнес-процессами и командой.
Более 20 лет опыт работы в hr-сфере. Действующий Руководитель направления HR бизнес-партнерства.
Победитель Премии Top50HR 2023 в номинации "Оценка и развитие персонала"